根据莆委编〔2006〕52号文之规定，结合市供销社工作实际，现将各科室职责分工如下：

   ﹙一﹚办公室

    综合协调社机关各科室及直属单位工作关系；组织开展综合性问题的调查研究，为领导决策提供依据；负责重要文件起草、重大会议的组织和市社党组会议、行政会议决定事项的督办；依照《中华人民共和国行政监察法》履行监察职责；负责机关效能建设、绩效管理、平安建设工作；负责公文收发、管理、秘书、机要、档案、保密、信访、接待、宣传、政务信息网站建设及外事工作；检查监督全市供销合作社系统统计制度的执行情况，汇总、审核、上报本系统有关统计报表，编写统计分析；负责机关房产、基建、水电、安全保卫等行政事务和后勤保障工作；负责会同机关党组织做好计划生育事务性工作；负责编撰供销合作社大事记；建立健全内部各项管理制度。

    （二）人事教育科

    负责社机关和直属单位的机构编制、人事管理、劳动工资、社会保障、职称评聘等工作；负责县、区供销合作社主任任职资格的管理工作；研究制定全市供销合作社系统干部职工教育发展规划、计划，并组织实施；负责市社和直属单位干部职工遵纪守法教育，年终评绩评优工作；建立健全人事劳动管理有关制度。

    （三）财会审计科

    贯彻执行国家有关财经政策、法律法规、制度和全国供销合作总社社有资产监督管理办法，指导全市供销合作系统财务会计和社有资产管理工作；审核、汇总、上报系统的会计报表，编写财务指标完成情况说明及专题分析；编制、审核、汇总市社本部及直属单位财政经费预算和决算报表，核拨财政预算经费和专项资金；负责供销社与财政、金融、税务等部门的政策协调；负责直属企业年度经济指标的制定和考核；负责对直属企业重大投资、融资及固定资产的购置和处置项目的审查；负责本级社社有企业资产的监督、管理工作；负责全市供销合作社系统内部审计工作的业务指导；负责对市社直属企事业单位经营状况、年度决算、离任经济责任、任期经济责任等方面审计；针对经营管理过程中出现的重大问题，进行专项审计调查；建立健全财务各项管理制度。

    （四）经济发展科

    负责编制全市供销合作社系统发展战略、发展规划、年度预期目标；负责指导全市供销合作社系统完善烟花爆竹购销管理体制，搞好统一归口经营管理工作；负责指导全市供销合作社系统参与农村市场建设，发展现代流通方式；指导本系统农产品信息服务工作，负责办好“莆田农产品信息网”网站；负责系统内“新网工程”项目筛选、审查、立项上报并指导、督促、检查项目建设等工作；负责指导全市供销合作社系统社有工业工作。根据政府的授权，负责化肥、农药、农膜等重要农业生产资料购销、储备方面的管理，参与研究农业生产资料供需平衡和进出口计划；负责指导基层做好防汛救灾物质储备、救灾食品食物等物质储备工作；参与农业生产资料市场管理；研究提出有关农业生产资料流通、价格管理建议；指导本系统农资商品质量管理、监督、检验工作；推动农资科技兴农服务工作。

    （五）合作指导科

    宣传党和国家有关农村经济工作的方针、政策，指导本系统发展农村合作经济组织和参与农业社会化服务体系建设；指导本系统体制改革、组织建设、企业管理、行业纠风、政风行风评议、精神文明建设工作；监督检查全市各级供销合作社执行国家法律法规情况，指导本系统开展普法教育，提供法律咨询服务，依法维护供销合作社的合法权益；负责全市供销合作社系统评优创先、安全管理、归口合作商业的行业指导；指导协调本系统有关行业、学科或业务范围内的全市性社会团体的申报、组建等工作；负责研究提出直属企业发展战略；负责审查直属企业改革改制方案并组织实施；负责指导直属企业置换机制，开拓经营，加强管理，提高经济效益。

二○一○年八月三日